La evaluación intermedia del 2019 dejó claro que las estrategias de Rikolto son eficaces para impulsar la transformación de los sistemas alimentarios hacia la sostenibilidad. Rikolto ofrece resultados significativos para las familias productoras, las organizaciones de agricultores, los consumidores, las empresas privadas y el sector público. No obstante, aún existía una pregunta sin responder: ¿qué tan eficientes son los resultados alcanzados por Rikolto? 5 análisis de eficiencia concluyeron que cada euro invertido en los proyectos de Rikolto genera un rendimiento social, económico y medioambiental de entre 1,98 y 3.29 dólares (Tasa de cambio en Nicaragua).
Nuevas luces sobre nuestro trabajo: Rikolto ofrece resultados eficientes
Nuevas luces sobre nuestro trabajo: Rikolto ofrece resultados eficientes
Tom Van den Steen
Programme Advisor Planning, Learning & Accountability
La caja negra de las evaluaciones: eficiencia
Los criterios de la OESO-DAC son la referencia estándar para evaluar los proyectos de desarrollo. Las evaluaciones suelen valorar la pertinencia, la eficacia, el impacto, la sostenibilidad y la coherencia. Aunque también se aborda la eficiencia, su evaluación rara vez es profunda. Hacer una evaluación adecuada de la eficiencia es un arte y requiere tiempo y recursos que superan el alcance medio de las evaluaciones.
Los proyectos de desarrollo que buscan soluciones sistémicas generan algo más que un impacto económico. Rikolto espera que sus estrategias aporten beneficios sociales, medioambientales y de salud además de los económicos. Esto nos motivó a aplicar el enfoque del Retorno Social de la Inversión (SROI) para evaluar la eficiencia de 5 intervenciones emblemáticas más allá de un punto de vista puramente económico.
Un análisis SROI de 5 proyectos de Rikolto
- Bélgica: Kort'Om, una plataforma de distribución local de alimentos
- Burkina Faso: modelo de franquicia de arroz precocido
- RD del Congo: relaciones comerciales inclusivas para el café
- Indonesia: producción y comercialización de arroz orgánico y SRP
- Nicaragua: Maslago, enfoque sostenible del paisaje
Aplicando el SROI, los evaluadores trazaron los beneficios esperados de cada proyecto. A continuación, las partes interesadas validaron estos beneficios y contribuyeron a asignar valores monetarios a los beneficios no monetarios, como la participación en una formación o la obtención de mayor visibilidad ante los clientes. A continuación, los evaluadores calcularon el valor total de estos beneficios y lo dividieron entre los costes totales del proyecto. Los valores y el análisis SROI resultantes se presentaron para su validación al equipo de Rikolto y a las partes interesadas.
Lago de Apanás en Jinotega, Nicaragua. Fotografia ©Inti Ocón
José Maria, agricultor desarrollando una finca modelo, un proyecto del Grupo MASLAGO para diseminar las buenas prácticas y lecciones aprendidas con agricultores de las comunidades que rodean Apanás.
Enrique, gerente la organización de agricultores Coosmprojin, cooperativa parte de la Unión de Agricultores del Norte (UCHON), plataforma socia de MASLAGO.
Norvin Palma, Coordinador de proyectos de La Cuculmeca y coordinador de MASLAGO.
Se espera que el proyecto genere un retorno de 1, 321 526 euros, es decir, 1,40 euros (1.54 dólares americanos en Nicaragua) por cada euro invertido, dentro del plazo del proyecto.
Resultados
Los 5 análisis SROI concluyeron que los proyectos de Rikolto generan un rendimiento positivo de la inversión, que oscila entre 1,43 y 1,98 dólares por cada dólar invertido.
Este ratio de eficiencia es comparable, o incluso superior, al de intervenciones similares, si se tiene en cuenta un periodo de 5 años de beneficios posteriores al proyecto, junto con los beneficios a la salud y medioambientales. Si se añaden estos beneficios adicionales, se obtendría un rendimiento económico y social (calculado de forma conservadora) de entre 1,98 y 3.29 dólares por cada dólar invertido en los proyectos de Rikolto.
A continuación los resúmenes de cada evaluación de eficiencia junto con casos comparables cuando fueron encontrandos. Los resúmenes individuales, los informes de evaluación completos y las respuestas de la dirección están disponibles para su descarga al final de esta nota.
Aprendizajes para Rikolto
Los resultados de las evaluaciones desencadenaron una nueva forma de ver nuestro trabajo y hacer más visibles los beneficios concretos generados a través de las iniciativas implementadas.
A la vez, pusieron de manifiesto oportunidades para ampliar nuestro trabajo en áreas con alto potencial de retorno de inversión o valor añadido, por ejemplo, la creación de más espacios para conectar a consumidores y productores y aumentar el sentido de pertenencia del proyecto mediante la coinversión de los socios en las intervenciones.
Además, este tipo de análisis demuestra el valor de las innovaciones aplicando un enfoque de sistema alimentario, abriendo oportunidades para inversionistas de impacto social interesados en ampliar estas innovaciones.
Tras una reunión en toda la organización, se acordó avanzar en replicar este tipo de análisis a otros proyectos utilizando un conjunto de herramientas de análisis de eficiencia interna. Este conjunto de herramientas se desarrolló a partir de la experiencia de las 5 evaluaciones. Un equipo de campeones de eficiencia de Rikolto lo utilizará para formar a sus colegas y orientar futuras evaluaciones de eficiencia.
Además de la motivación para seguir midiendo la eficacia de las intervenciones de Rikolto, los 5 estudios ofrecieron una visión de cómo mejorar la estructura de costes de la organización y el seguimiento de los proyectos. En lo que respecta a los insumos de nuestros proyectos, debería quedar más claro qué costes específicos y genéricos están asociados a cada intervención, de modo que puedan incluirse mejor en los cálculos. Del mismo modo, deberíamos trazar más concretamente los resultados de cada intervención, especialmente los menos tangibles relacionados con los beneficios sociales, medioambientales o de salud.
En el caso de estos últimos, Rikolto también debería ponerse en contacto con centros o instituciones de investigación especializados para que proporcionen datos indirectos, ya que estas mediciones requieren muchos recursos y quedan fuera del ámbito del proyecto.
Estas mejoras deberían dar lugar a datos más fáciles de obtener tanto para los costes como para los beneficios.
Tom Van den Steen
Programme Advisor Planning, Learning & Accountability
Descarga los reportes completos
Este artículo utilizó los ratios de eficiencia nominales, mientras que los informes utilizan el valor SROI descontado de cada caso (que es ligeramente inferior). Teniendo en cuenta que las evaluaciones sólo cubrieron el periodo del proyecto, es justo utilizar el valor nominal, ya que no es necesario descontar los beneficios o costes futuros a valores actuales. Además, todos los casos, excepto el de Bélgica, tuvieron directores expatriados durante alguna parte de la intervención, lo que infló los gastos generales regionales. Se han realizado cálculos alternativos para reflejar la configuración organizativa actual, en la que la dirección regional está compuesta únicamente por nacionales (excepto en el caso de África Oriental).