Aprendiendo a planificar con una visión de sostenibilidad

Aprendiendo a planificar con una visión de sostenibilidad

06/12/2018
Selene Casanova
Selene Casanova
Comunicación  y gestión de fondos - Nicaragua

“Tener garantizado un mercado no significa que una organización de agricultores sea sostenible”, dice Guillermo Gutierrez de Rikolto, luego de una jornada de aprendizaje con cuatro organizaciones hortícolas para elaborar planes estratégicos.

Durante tres dias de taller - organizado por ADISAGUA, entidad social de la empresa exportadora de vegetales Fair Fruit en Guatemala- las organizaciones aprendieron y aplicaron una metodologia de planificación enfocada en cuatro áreas: negocios y servicios, producción, comercialización y finanzas.

“En cada área realizamos un FODA para encontrar las debilidades y construir soluciones con una visión a tres años”, explica Guillermo, quien impartió el taller en el marco del programa “gestión del conocimiento para la producción sustentable de vegetales para Honduras, Nicaragua y Guatemala”, en ejecución por Rikolto desde el año 2017 con fondos de la provincia occidental de Flandes en Bélgica.

ADISAGUA y Fair Fruit son aliados del programa con las nueve organizaciones de agricultores con quienes trabajan. Estas organizaciones se ubican a 25 kilómetros al oeste de la ciudad capital de Guatemala, a una altitud de 1470 msnm.

Es urgente que las organizaciones de agricultores avancen a la profesionalización

“En Rikolto, nos enfocamos en la profesionalización de las organizaciones de agricultores como un pilar esencial para la transformación del sector hortícola, agricultores unidos, con conocimientos actualizados y listos para negociar” afirma Gutierrez.

Las organizaciones deben planificar con una visión estratégica hacia la sostenibilidad, que va desde la diversificación de fuentes de ingreso como una estrategia empresarial, hasta la implementación de prácticas de producción que los preparen a enfrentar desafíos como el cambio climático.

Para Julio González, agricultor y también encargado de la contabilidad y recepción de la Asociación de Agricultores Unión Astillero "ADAGUNAS”, fue un momento de reflexión.

Muchos agricultores no valoramos a la organización, y a veces se debe a debilidades organizacionales como no contar con procedimientos escritos, desconocimiento de nuestras propias debilidades y por ende sin estrategias para mejorar.

La mayoría percibía que la organización era rentable por tener garantizados los clientes, en este caso Fair Fruit. Nos dimos cuenta de que solo una (de las organizaciones) tenía otras fuentes de ingresos a parte de la venta de productos hortícolas, como venta de insumos agroquimicos, entre otros; al igual que solo una manejaba su propia contabilidad y contaba con la figura de un gerente, explica Guillermo.

Gonzales, quien participó en el taller en representación de los 34 agricultores socios de ADAGUNAS, identificó como ventajoso contar con un plan estratégico porque les permite a los socios conocer sus derechos y obligaciones, y a la vez que se involucren más en la gestión de la organización.

“Podemos enfocarnos en la búsqueda de más oportunidades para que nuestra organización pueda capitalizarse y sea capaz de brindar más servicios a los agricultores”, explica.

Este programa de Rikolto promueve procesos de gestión e intercambio de conocimientos y experiencias para promover la competitividad y fortalecimiento de 23 organizaciones de agricultores a pequeña escala en los tres países.

El taller es parte del proceso que inició en el 2017 con un mapeo de necesidades en las organizaciones. A la fecha se han realizado escuelas de campo, elaborado guías técnicas como resultado de las escuelas, intercambios de conocimientos entre las organizaciones, visitas guiadas a centros de innovación en la universidad Zamorano (Honduras) y la Universidad del Valle en Guatemala, así como intercambios con empresas agrícolas y centros de innovación como INAGRO en Bélgica.

Para más información sobre el programa contactar a:

Guillermo Gutierrez
Guillermo Gutierrez
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