Familias indígenas Lencas, un ejemplo de negocios inclusivos

Familias indígenas Lencas, un ejemplo de negocios inclusivos

26/10/2016

El aprovechamiento adecuado de ayudas, escalonamiento en la producción y uso de Buenas Prácticas Agrícolas han sido claves para el éxito de ASOFAIL

La Asociación de Familias Artesanales Agropecuarias Lencas de Intibucá (ASOFAIL), es un modelo interesante de organización de pequeños agricultores; fue fundada en el año 2009 y actualmente consta de 204 socios, de los cuales 26% son mujeres y 32% jóvenes. Sus parcelas se ubican en los municipios de Yamaranguila y La Esperanza, departamento de Intibucá, Honduras y, siembran, de manera escalonada, 51 hectáreas, lo cual les da una gran ventaja competitiva: la producción constante de cuatro hortalizas: zanahoria, remolacha, tomate y chile. Lo anterior les permitió hacer enlaces de negocio con las principales cadenas de supermercados del país; sin embargo, también fue crucial el uso de agricultura protegida, la que les permite vender productos de alta calidad y sin riesgos para la salud del consumidor.

Esta asociación de pequeños productores ha experimentado un desarrollo en aspectos de producción, cosecha, poscosecha y comercialización y, a la fecha, cuentan con el apoyo de VECO Mesoamérica, COMRURAL y La Cuenta Del Milenio; lo que ha representado un beneficio enorme porque han sido capacitadas en el manejo del cultivo, preparación de suelos, gerencia de negocios, administración y, el beneficio más significativo, el acceso a mercados formales. ASOFAIL tiene dos socios comerciales que son Walmart y Supermercados La Colonia, entre ambos reparten 16 mil libras de producto semanales, el mercado es seguro y también les motiva para implementar el uso de las Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) al pagarles mejor precio que el mercado tradicional.

Antes teníamos bastantes problemas, andábamos buscando quien nos agarraba el producto, no había seguridad de mercado, dependía de nosotros como asociación que lo compraran, tuvimos un gran problema porque un transportista se fue a vender el producto y no nos pagó, más bien nos dijo que perdió el dinero del transporte, también tuvimos una pérdida por culpa de semilla de papa de mala calidad.

Edmundo Hernández, Presidente de ASOFAIL.

Produciendo lo que demanda el mercado

Al inicio, la organización vendía lechuga, brócoli y otras hierbas, llegando a un máximo de cinco mil libras semanales, por lo cual, decidieron cambiar a hortalizas de mayor demanda como papa, zanahoria, tomate, y remolacha, con lo cual triplicaron sus ventas. Desde el 2010 ASOFAIL vende al mercado formal, obteniendo beneficios como: estabilidad de precios, frecuencia de pagos, seguridad de mercado y precio superior.

“Ha habido tropiezos, pero han sido para mejorar, ha habido debilidades y las hemos sabido superar, lo bueno es que las capacitaciones nos están ayudando a que aprendamos a ser autosostenibles, gracias a VECO Mesoamérica, recibimos apoyo económico, personal técnico, administración y gerencia”, así agregó Don Edmundo. Pero la ayuda no es suficiente cuando se trata de problemas graves como el cambio climatológico, la falta de agua o el exceso de lluvias, entonces es necesario pensar en nuevas estrategias de sostenibilidad.

Los retos para la organización son la inclusión de todos los productores al plan de siembra para tener una estabilidad con los supermercados y asimilar los contratiempos que hay con los cambios climatológicos.

Arliz Zepeda, Gerente de ASOFAIL.

La ASOFAIL actualmente genera alrededor de 7 a 9 empleos temporales por productor y redujeron su impacto ambiental a través del uso apropiado de plaguicidas, de esta manera, el consumidor puede estar seguro de adquirir un producto sano y fresco. “Los productores se han sentido satisfechos, porque en un tiempo ellos dejaron de sembrar papa por la plaga de la Paratrioza, ya ahora que se ha controlado mediante la asistencia técnica, más productores se han hecho socios de ASOFAIL; un punto positivo como asociación es que están trabajando muy organizados, es un punto clave y un gran avance”; así lo manifestó René Iván Bejarano, técnico de campo, ASOFAIL.