VECO Andino y CRS se sentaron juntos para intercambiar aprendizajes sobre SenseMaker

VECO Andino y CRS se sentaron juntos para intercambiar aprendizajes sobre SenseMaker

07/04/2016
Tom Van den Steen
Tom Van den Steen
Programme Advisor Planning, Learning & Accountability

El pasado mes de febrero, una delegación de VECO Bélgica y VECO Andino visitó el proyecto Café Transfronterizo (Borderlands Coffee Project) de Catholic Relief Services (CRS) Colombia y Ecuador en Pasto, Colombia. Además de intercambiar sobre las intervenciones de la cadena de valor de las organizaciones, con un enfoque en la exportación de café especial, el objetivo de la misión era discutir los diferentes usos de la metodología SenseMaker como parte un sistema de planificación, aprendizaje y rendición de cuentas.

Ambas organizaciones ya tienen experiencias de aplicación de la metodología SenseMaker (para VECO en el escaneo de negocios Inclusivos) para apreciar las opiniones de los productores, organizaciones de productores y las empresas que comercializan el producto en las relaciones comerciales inclusivas. Un primer intercambio ya tuvo lugar con otras organizaciones que experimentan con esta metodología en el campo de las cadenas de valor agrícolas.

Como los programas de VECO y el programa de café de CRS están llegando a su fin este año, se discutió sobre cómo los datos generados a través de SenseMaker pueden complementar los métodos de medición de impacto ya existentes. Sobre la base de las buenas prácticas para el uso de métodos mixtos para las evaluaciones de impacto (Giel Ton, 2015), se utilizaron las teorías de cambio de los programas como base para identificar -que temas deberían de ser cubiertos por métodos cualitativos y cuantitativos más tradicionales y donde estaban los "agujeros negros" en cuanto a la comprensión de la efectividad de las estrategias de intervención del programa.

Después del mapeo de estos puntos ciegos de análisis, los equipos de VECO y CRS llevaron a cabo una prueba de compatibilidad con el potencial de SenseMaker para complementar las metodologías de evaluación más tradicionales. A partir de una biblioteca de "significantes" (es decir, las preguntas que usa SenseMaker en forma de tríadas, diadas y más) tocando diferentes aspectos de las intervenciones de la cadena de valor inclusiva, se identificaron y se elaboraron un conjunto de 18 preguntas.

Las experiencias auto-interpretadas de los encuestados entonces proveerán los datos necesarios para deducir la eficacia de las estrategias de intervención del programa. Una comprensión más profunda de los mismos no sólo servirá para triangular los otros datos de medición de impacto, si no también delineará áreas de alto potencial de intervención para los próximos programas.

Este intercambio fructífero será continuado en los próximos meses ya que las mediciones de impacto se llevaran a cabo. Además, un taller de seguimiento de los resultados y el valor añadido de SenseMaker se llevará a cabo en la ciudad de Quito, en mayo del 2016.

Así que sigue atento a las noticias!