El pasado mes de febrero, una delegación de VECO Bélgica y VECO Andino visitó el proyecto Café Transfronterizo (Borderlands Coffee Project) de Catholic Relief Services (CRS) Colombia y Ecuador en Pasto, Colombia. Además de intercambiar sobre las intervenciones de la cadena de valor de las organizaciones, con un enfoque en la exportación de café especial, el objetivo de la misión era discutir los diferentes usos de la metodología SenseMaker como parte un sistema de planificación, aprendizaje y rendición de cuentas.
Ambas organizaciones ya tienen experiencias de aplicación de la metodología SenseMaker (para VECO en el escaneo de negocios Inclusivos) para apreciar las opiniones de los productores, organizaciones de productores y las empresas que comercializan el producto en las relaciones comerciales inclusivas. Un primer intercambio ya tuvo lugar con otras organizaciones que experimentan con esta metodología en el campo de las cadenas de valor agrícolas.
Como los programas de VECO y el programa de café de CRS están llegando a su fin este año, se discutió sobre cómo los datos generados a través de SenseMaker pueden complementar los métodos de medición de impacto ya existentes. Sobre la base de las buenas prácticas para el uso de métodos mixtos para las evaluaciones de impacto (Giel Ton, 2015), se utilizaron las teorías de cambio de los programas como base para identificar -que temas deberían de ser cubiertos por métodos cualitativos y cuantitativos más tradicionales y donde estaban los "agujeros negros" en cuanto a la comprensión de la efectividad de las estrategias de intervención del programa.
