Consorcio Agrocomercial de Honduras: Un modelo de asociatividad comercial que mejora la posición de los pequeños productores en los mercados

Consorcio Agrocomercial de Honduras: Un modelo de asociatividad comercial que mejora la posición de los pequeños productores en los mercados

21/08/2015

El Consorcio Agrocomercial de Honduras representa una alianza entre 8 PYMES de pequeños productores, específicamente del sector fruti-hortícola de Honduras.

Las empresas que integran el Consorcio Agrocomercial de Honduras cuentan con una amplia trayectoria de producción y comercialización individual de frutas y vegetales en los supermercados más importantes de Honduras (especialmente La Colonia) y, a la vez, se proyectan fuertemente en un esquema de promoción conjunta de oferta para los mercados internacionales, por medio de sus programas de expansión y comercialización.

Las empresas que integran el consorcio son: HORTISA, PROVIASA, La Meseta, Tropical Yojoa, ECARAI, APROLHF, Vegetales Lencas y VERYFRUP. La membrecía total de productores agrupados en el consorcio es de 437, de los cuales 339 son hombres y 98 son mujeres.

El Consorcio se ha comenzado a crear en el año 2012, por iniciativa de la Fundación para el Desarrollo Empresarial Rural (FUNDER), con el objetivo de apoyar en la solución de algunos problemas comunes que han enfrentado las empresas que lo conforman, en sus relaciones con los supermercados, como ser:

  • Retraso del supermercado en la recepción del producto, lo que causa que el mismo se dañe y el supermercado no se responsabilice
  • Rechazo constante de producto en los supermercados
  • Competencia entre las empresas ya que muchas tienen productos similares
  • Retraso constante en el pago del producto ( 1-2 meses)
  • Inestabilidad en la demanda de hortalizas, tanto a nivel de productos como de volúmenes
  • Incumplimiento de volúmenes demandados por el supermercado
  • Precios de los productos hortícolas, bajos e inestables durante todo el año

Cuatro de las ocho asociaciones de productores miembros del consorcio, cuentan con centros de acopio con el equipamiento básico para realizar las labores de acopio, lavado, limpieza, clasificación y empaque de los productos hortícolas, para su posterior envío a los clientes, especialmente Supermercados La Colonia, principal cliente de las empresas del Consorcio. A partir de febrero 2014, VECO MA ha iniciado proyecto piloto con el Consorcio Agrocomercial de Honduras, con el fin de:

  1. Fortalecer la capacidad productiva de las empresas miembros del consorcio agro comercial y sus socios y socias, en función de la demanda del mercado formal, en términos de volumen y calidad
  2. Fortalecer las capacidades de acopio y post cosecha de las empresas miembros del Consorcio a fin de que cuenten con las condiciones necesarias para cumplir las demandas de procesamiento de productos hortícolas frescos y con valor agregado, en función de los requerimientos (volumen, calidad, frecuencia) de sus clientes
  3. Mejorar la comercialización colectiva con mercados formales, productos hortícolas diversos ofertados por las empresas miembros del Consorcio y sus productores/as
  4. Fortalecer las capacidades socio organizativas y empresariales del Consorcio y sus empresas afiliadas

En términos generales, con el apoyo de diferentes aliados (FUNDER, VECO MA, Programas de competitividad, supermercados, instituciones financieras, distribuidoras agropecuarias, etc.), el Consorcio Agrocomercial de Honduras, sus empresas afiliadas, productores y productoras, a la fecha han obtenido los siguientes logros:

  • Mejorar la eficiencia del proceso de comercialización del producto en los supermercados, disminuyendo el rechazo de producto
  • Reducir los costos en las transacciones comerciales
  • Estabilizar los precios mediante el establecimiento de una banda de precios
  • Reducir la competencia entre empresas miembros, mediante la ejecución de programas de siembra en coordinación con los pedidos de los clientes
  • Penetrar en nuevos mercados en ciudades como San Pedro Sula
  • Facilitar y mejorar el acceso a fuentes de financiamiento
  • Incrementar los volúmenes de productos comercializados
  • Mantener una oferta creciente y diversa de productos hortícolas
  • Comenzar a comercializar productos hortícolas con valor agregado
  • Obtener y registrar la marca colectiva (“El Agricultor”), para la comercialización de productos con valor agregado.

A futuro, los principales retos del Consorcio Agrocomercial y sus empresas afiliadas son:

  • Consolidar su estructura y funcionamiento organizativo
  • Elaborar su plan estratégico
  • Elaborar su plan de negocios
  • Consolidar la gestión comercial colectiva ante los diferentes mercados
  • Formalizar sus relaciones comerciales
  • Diversificar su oferta de servicios hacia las empresas afiliadas y sus productores/as
  • Ingresar a nuevos mercados (nacional e internacional)
  • Establecer mecanismos de capitalización y sostenibilidad económica

Jorge Cruz