Representantes de las organizaciones socias de la Plataforma Nicaragüense de Café Sostenible – NICAFES- participaron este viernes 26 de julio en un taller nacional para la elaboración de planes de incidencia en la ciudad de Matagalpa.
“Ironman” y el sector café de Nicaragua
“Ironman” y el sector café de Nicaragua
Selene Casanova
International communications
En Nicaragua el cultivo del café equivale al 54 por ciento del empleo del sector agrícola y el 15 por ciento del empleo a nivel nacional, no obstante continúa evidenciando rezagos en competitividad y productividad en comparación al resto de países del istmo centroamericano.
Entre los principales problemas que amenazan al sector están la baja competitividad, productividad, limitada institucionalidad y articulación sectorial, no acceso a financiamientos entre otros y a estos se le suma el cambio climático.
Muchos de estos "villanos" requieren ser enfrentados y a pesar que efectivamente se dan muchos esfuerzos para hacerlo - mediante proyectos de la cooperación internacional, programas de la empresa privada e iniciativas de ley - siguen perfilándose como acciones dispersas.
“NICAFES es como el Ironman de los Avengers, debe ejercer el rol de mantener la visión estratégica y unir al equipo para enfrentar las amenazas” dijo Carlos Rodríguez, especialista en liderazgo e incidencia y facilitador del taller realizado en el marco del Programa de Alianzas Sectoriales - Centroamérica de Rainforest Alliance, organización no lucrativa que junto con Rikolto y Solidaridad Network financian y facilitan el proceso de desarrollo de la plataforma NICAFES.
Es por ello, que NICAFES surge en el año 2017 como una respuesta ante el vacío de un espacio de diálogo representativo del sector café que unifique las necesidades de todos los eslabones de la cadena y promueva acciones que logren un impacto sostenible.
Rodriguez se encargó de guiar paso a paso a las y los participantes para la construcción de un plan de incidencia, que Rainforest Alliance define como las acciones encaminadas a influir en las decisiones tomadas por otros que afectan la misión de la organización, y que por lo tanto podrían contribuir a cambiar el equilibrio de poder dentro de un sector.
"En el taller abordamos la importancia de la credibilidad" dice Marcia Gradiz, metodóloga de la Escuela Nacional del Café, “discutimos sobre lo complejo que es hacer incidencia si consideramos que las personas a quienes queremos llegar deben confiar en nosotros y para garantizar esto es ideal realizar un análisis de riesgo de la incidencia”.
Junto con la Escuela Nacional del Café en la jornada participaron la Asociación de Cooperativas de Pequeños Productores de Nicaragua (CAFENICA), la Alianza Nacional de Cafetaleros de Nicaragua (ANCN), la Asociación de Productores y Exportadores de Nicaragua (APEN), la Fundación para el Desarrollo Tecnológico Agropecuario y Forestal de Nicaragua (FUNICA) y Rikolto.
En el taller abordamos la importancia de la credibilidad, discutimos sobre lo complejo que es hacer incidencia cuando las personas a quienes queremos llegar deben confiar en nosotros o en quienes identifiquemos como voceros de nuestra institución y para ello el primer paso es realizar un análisis de riesgo de la incidencia
"Fue una metodología práctica que me hizo reflexionar sobre las estrategias más adecuadas para sensibilizar a la industria sobre la necesidad de un precio justo para la sostenibilidad de las familias productoras y de la cadena de valor" dijo Martha Estela Gutierrez de CAFENICA.
Juan Francisco Martínez de Rainforest Alliance explicó que la guía presentada en el taller privilegia el trabajo en equipo, el liderazgo y el entendimiento común del porqué de la incidencia y sus efectos, donde toma mucha relevancia la definición de un mensaje claro, el conocimiento de los actores claves, la definición de una buena estrategia de comunicación, la definición de metas y líneas estratégicas para alcanzar los objetivos planteados.
En la actualidad NICAFES aglomera a 28 organizaciones y empresas vinculadas a la industria del café, a pequeños y medianos productores, empresas exportadoras, universidades, centros de investigación e instituciones financieras, y se encuentra en proceso de desarrollar una estrategia de incidencia y comunicación que contribuya a que la plataforma funcione para unir, coordinar y superar los obstáculos necesarios para que las 45 mil familias cafetaleras existentes en promedio en el pais mejoren su calidad de vida.
"Avanzaremos a medida que los actores relacionados directamente al cultivo de café procuren que las inversiones, tecnologías y recursos sean puestos de manera estratégica a la orden del sector, contribuyendo así a la sostenibilidad y estabilidad de los procesos de desarrollo de la caficultura" compartió Gradiz.
