IWA 29: la normativa de profesionalización de organizaciones agrícolas que avanza en Honduras

El país centroamericano ha venido acumulando retos cada vez más altos, prevalece un ambiente de incertidumbre” refirió Fernando García, presidente de la Asociación Nacional de Industriales (ANDI), en la presentación de las directrices IWA 29 para la profesionalización de las organizaciones agrícolas el pasado 12 de mayo.

El evento organizado por la Alianza de Ecosistemas del Mercado de Agronegocios (AMEA por sus siglas en inglés) y la red local en Honduras, liderada por Rikolto, dio a conocer la normativa - que describe las características de una organización profesional agrícola - a 43 representantes del sector de agronegocios.

Las organizaciones agrícolas pequeñas, medianas y grandes, así como las MIPYMES agroalimentarias podrían contribuir significativamente a la recuperación y crecimiento económico del país.

De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO por sus siglas en inglés) ambos son actores clave para lograr la resiliencia de los sistemas alimentarios a disrupciones como la reciente crisis de salud pública mundial.

Y para encausar este potencial de crecimiento las organizaciones agrícolas, MIPYMES y PYMES deben profesionalizarse.

“Las organizaciones agrícolas deben ser capaces de enfrentar riesgos importantes no solo relacionados a las fluctuaciones económicas sino a las brechas de género, al relevo generacional, los efectos del cambio climático y la degradación de los recursos naturales” dice René Frenken, facilitador de la red de AMEA en Latinoamérica.

El IWA 29 es el resultado de un proceso iniciado por AMEA y moderado por la organización NEN/ISO, que contó con una amplia participación global incluyendo organizaciones de agricultores, proveedores de servicios, compradores, instituciones financieras, ONGs, el entorno académico y donantes.

“Las organizaciones agrícolas profesionales son más proclives a ser sostenibles” dice Napoleón Molina de Rikolto. En Rikolto, trabajamos por relaciones comerciales duraderas entre las organizaciones agrícolas y sus compradores. A través de la aplicación de directrices como el IWA 29 se aumentaria la confianza y transparencia en toda la cadena de producción de alimentos, por ejemplo.

Conoce más de nuestra experiencia en profesionalización de MIPYMES en el sector agroalimentario.

Si el IWA se convierte en una norma ISO, todos sabríamos en qué áreas invertir los fondos de fortalecimiento de capacidades y asistencia técnica apuntó Napoleón, punto focal de la red para Honduras.

En el proceso de adopción en el país se encuentran participando organizaciones como ACDI/VOCA, ANACAFEH, ZAMORANO, la Federación Nacional de Agricultores y Ganaderos de Honduras (FENAGH), el Instituto Nacional Agrario (INA), y el Programa Nacional de Desarrollo Agroalimentario (PRONAGRO).

Se espera que las directrices IWA 29 sirvan como referente a instituciones del gobierno, donantes y el sector privado en la forma de apoyar a las organizaciones agrícolas, para cambiar ese enfoque tradicionalmente fragmentado y poco sostenible que se aplica actualmente en los proyectos de inversión y cooperación.

Entre otros propósitos, a través del IWA 29 se persigue:

• Apoyar a los miembros y al personal de las organizaciones profesionales agrícolas a mantener la transparencia y rendición de cuentas en la organización y a sus dirigentes;
• Aumentar la comprensión y la confianza de los compradores, proveedores, inversores y otros que hacen negocios con las organizaciones agrícolas;
• Orientar las acciones de los proveedores de servicios de formación, evaluación, asesoramiento y otros servicios de desarrollo organizativo y empresarial;

La red local de AMEA en Latinoamérica se esta dando a conocer a través de la presentación al público del IWA 29, adoptado tanto en Honduras como en Perú en la región. Con una agenda prospectiva e interesante, impulsada desde su creciente membresía (ahora 10 miembros y un ámbito de influencia institucional en incremento).

Las acciones de la red local se dirigen a realizar un cambio sistémico que permita armonizar y hacer más efectivos y eficientes la prestación de servicios de desarrollo empresarial y servicios financieros para las organizaciones agrícolas. La IWA 29 ofrece una caja de herramientas que facilitaria que las organizaciones agrícolas funcionen en modelos de negocios aptos para mercados más equilibrados y justos.

"En esto se complementan y retan mutuamente los miembros actuales de la red, conscientes que tienen más que ganar colaborando y que pondrían mucho en juego malgastando escasos recursos al competir unos con otros" expresa René.

La red local de AMEA invita a interesados a informarse sobre las próximas actividades y cómo formar parte de este esfuerzo.

Para más información sobre la red local de AMEA en Honduras contactar a:

Napoleón Molina

Director del Programa Cacao y Café Sostenibles | Latinoamérica

napoleon.molina [at] rikolto.org

René Frenken

Facilitador Regional de la Red LAC | AMEA

frenken [at] ameaglobal.org