Durante más de 10 años, Rikolto ha acompañado la construcción de espacios de diálogo enlas cadenas de valor del cacao y del café de Latinoamérica con una convicció clara: la sostenibilidad no solo depende de mejores prácticas productivas, sino también de un entorno que incentive a sus actores a debatir problemas y co-crear soluciones.
En 2026, esa apuesta encontró uno de sus hitos más importantes con el fortalecimiento los mecanismos de gobernanza de la Plataforma Multiactor delCafé de Cajamarca (PMACC), un proceso impulsado por Rikolto con apoyo de JDE Peet's en el marco del Proyecto Caficultura Sostenible. A continuación, revelamos cómo la plataforma pasó de tener una visión compartida a una gobernanza que sí mueve al café de la región.
Nacida de un convenio tripartito entre la Comisión Técnica Regionaldel Café en Cajamarca, la Red Técnica del Norte y Rikolto; la PMACC se perfiló desde su lanzamiento en 2021 como una iniciativa público-privada alineada al Plan Nacional de Acción del Café (PNA-Café).
El contexto de crisis fue clave para entender las necesidades del sectorcafetalero regional. La reactivación económica postpandemia hizo que los actores de la cadena se preguntaran qué tipo de sostenibilidad querían para la región porque, aunque la comercialización y productividad del café cajamarquino crecía, existían también brechas en losservicios básicos, financieros y de extensión. También hacía falta un espacio para coordinar iniciativas regionales, donde las organizaciones productoras también pudieran visualizarse como protagonistas del cambio.
En 2024, el Gobierno Regional de Cajamarca explicitó mediante una ordenanza el rol de la plataforma como espacio de gobernanza de la cadena de valor del café, lo que le brindó un mayor respaldo institucional para iniciativas del sector público. En 2025, la plataforma impulsó discusiones clave para crear la Alianza del Café de Cajamarca, iniciativa que refuerza la institucionalidad cafetalera y potencia su incidencia pública a nivel nacional y regional. Igualmente, con el apoyo de los proyectos FOLUR (MINAM-PNUD) y Caficultura Sostenible (Rikolto) se impulsó participativamente la Declaratoria de las Mujeres Cafetaleras de Cajamarca, documento que plasma compromisos y demandas de las lideresas cafetaleras para implementar el PNA-Café.
Desde el 2026, la plataforma también sirve como espacio para coordinar el Proyecto de Inversión Pública Café (PIPCafé). Este convoca al Gobierno Regional de Cajamarca, la JuntaNacional del Café, la Federación Unión de Organizaciones Cafetaleras del Nororiente Peruano (UNOCAFE), Proyecto FOLUR, PNUD y organizaciones productoras para renovar cafetales, desarrollar asistencia técnica, acreditar a extensionistas y actualizar el registro de productores yorganizaciones cafetaleras.
Del 2021 al 2026, las alianzas de la plataforma se multiplicaron. Crecieron de 14 a 40 las organizaciones integrantes, que incluían a organizaciones productoras, academia, instituciones públicas nacionales y regionales, así como de la cooperación internacional. Del 2021 al 2024, Rikolto asumió la facilitación del espacio y convocatoria a nuevos miembros.
A medida que la plataforma amplió su alcance e influencia, emergió la necesidad de establecer reglas más claras para su gobernanza, distribuir responsabilidades, mejorar la comunicación interna, garantizar mecanismos para gestionar alianzas, pero también sus impactos. Estas demandas confirman una realidad frecuente en los procesos multiactor: la visión común es indispensable para empezar, pero no suficiente para sostener la acción colectiva en el tiempo.
Por ello, en 2026, Rikolto acompañó a la PMACC en la revisión de su modelo organizativo y en la construcción de instrumentos que permitieran consolidar su desarrollo institucional. Con el apoyo de especialistas, impulsó propuestas de gobernanza y reglamentación, además de promover espacios periódicos devalidación con miembros de la Asamblea General y del Consejo Directivo.
Uno de los resultados más visibles de este proceso de evolución institucional llegóen 2026 con la aprobación del primer Estatuto Institucional de la PMACC. Más que un documento normativo, el estatuto representa la madurez de un espacio que decidió formalizar prácticas que durante años habían demostrado su utilidad, incorporando mejoras para responder a nuevos desafíos.
El proyecto Caficultura Sostenible acompañó la creación de este instrumento que establece una arquitectura institucional que fortalece la participación y la toma de decisiones, define funciones para la Asamblea General, el Consejo Directivo, el Comité de Supervisión y la Coordinación General. El nuevo estatuto incorpora por primera vez unidades de desarrollo especializadas en los ámbitos económicos, sociales, ambientales, institucionales, género y juventudes. Recientemente el trabajo colectivo vió sus frutos con la aprobación del nuevo Reglamento Interno que permitiría la aplicación concreta de estatuto para el impulso de gestión de gobernanza de la PMACC.
La nueva estructura busca asegurar una mirada integral sobre los retos de la caficultura regional y generar espacios donde más voces puedan contribuir al rumbo del sector. Sin embargo, la gobernanza va más allá de organigramas y reglamentos.
Cuando reunirse ya no basta, el impacto de las acciones también depende de la capacidad de sus líderes para mantener informados y conectados a quienes participan. Por ello, el proyecto Caficultura Sostenible implementó, también en 2026, una encuesta de comunicación interna que permitió identificar oportunidades para una participación más activa. El estudio revela consensos significativos sobre el valor de la plataforma como espacio de diálogo y cómo la integración público-privada, el intercambio de conocimientos técnicos, la generación de proyectos y el impacto sectorial de sus acciones son algunos de los beneficios más reconocidos.
En un mundo que exige sostenibilidad, trazabilidad y resiliencia, la PMACC demuestra que el verdadero futuro del café no se siembra solo en las parcelas: se cultiva en la unión de sus actores. La aprobación de su estatuto y el fortalecimiento de su gobernanza no son solo un paso administrativo; son el inicio de un nuevo capítulo. Es el momento de pasarde la visión a la acción, transformando grandes ideales en resultados concretos que trasciendan.
La historia de la PMACC refleja la fuerza de una plataforma que no solo aprendió a crecer, sino que convirtió su organización en el motor para acelerar su impacto. Junto al Proyecto Caficultura Sostenible, Rikolto y JDE Peet's, la caficultura cajamarquina hoy no solo sueña con su futuro: está construyendo las bases para liderarlo.
