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Nos alegra compartir con ustedes la noticia acerca de la Cooperativa Agraria Cafetalera Pangoa (CAC Pangoa) publicada por el diario canadiense “The Start”. En este artículo se resalta el manejo orgánico de las plantaciones cafetaleras a cargo de pequeños productores, lo cual ha convertido al Perú en uno de los principales exportadores de café orgánico en el mundo.

14 de diciembre de 2016, San Salvador. El Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), realizó el lanzamiento de la Política Pública para el sector cacaotero la cual da inicio al diseño de políticas públicas y apoyo institucional del gobierno y otras organizaciones en pro del fomento de la cadena de valor del cacao salvadoreño.

El 13, 14 y 15 de enero, como todos los años, más de 8.000 voluntarios tomaran las calles y venderán diferentes tipos de merchandising para apoyar a VECO.

En la actualidad el Distrito Metropolitano de Quito (DMQ), no cuenta con una política alimenticia clara en lo urbano y lo rural. El sistema alimentario está altamente concentrado en ciertos sectores, pues alrededor de cinco compañías que distribuyen los alimentos de mayor demanda, comparten gran parte de las ventas.

Algunas personas pueden pensar que la radio está en su camino de extinción. Pero, para los agricultores rurales, en muchos países de África, es al revés. Otra idea errónea es que la radio es un "canal de comunicación unidireccional", pero Farm Radio International, está demostrando que la interacción con los agricultores está proporcionando soluciones a muchos problemas agrícolas, empoderando a las mujeres y dando voz a las personas menos favorecidas. Por esta razón, el Sustainble Food Lab eligió esta experiencia para ser visitada durante su Jornada de Aprendizaje del Encuentro Anual de Liderazgo 2016, que se llevó a cabo en Tanzania. Esta y muchas otras experiencias ayudaron a enriquecer los debates sobre agricultura sostenible y abastecimiento sostenible.

La subcuenca del Lago de Apanás se enfrenta a problemas tan graves como la alta sedimentación, deforestación, expansión de la frontera agrícola, contaminación química y sólida y migración proveniente de las zonas secas. El Lago es una fuente de ingresos para miles de personas y es clave para la generación de energía hidroeléctrica. Actualmente, la subcuenca solamente tiene un 13% de la cobertura forestal que debería tener, sumado a esto, anualmente se pierden 190 hectáreas. Por estos motivos, actores locales del sector público y privado conformaron el Grupo Multiactor para la Sostenibilidad del Lago de Apanás, el cual tiene el objetivo de mejorar su sostenibilidad ambiental, económica y social.

Para los financiadores, el sector agrícola es complejo, cada rubro y cada organización productiva tiene sus propias particularidades; igual de diferente es la forma en que la banca evalúa a sus solicitantes; mientras ésta se enfoca en analizar aspectos financieros, el comprador no analiza solo aspectos productivos, analiza también la cadena de suministros y la capacidad de abastecimiento sostenible en volumen, calidad y constancia. Es en este punto donde la metodología SCOPEinsight cobra vigencia, ya que además de las áreas anteriores, también evalúa otras dimensiones como la forma en que se gobierna una organización productiva (gobernanza) o el rol de organizaciones que las apoyan.

La reciente caída en los precios internacionales, así como los retos que trae el cambio climático, fueron algunos de los factores que impulsaron al sector cacaotero a realizar un Encuentro Nacional de la Cámara Nicaragüense de Cacaoteros –CANICACAO-; cuyo lema fue: “Por una cultura cacaotera sostenible, productiva y competitiva”. Al evento asistieron medio centenar de representantes de 16 organizaciones de productores de cacao que conforman este importante gremio, así como representantes de procesadores, exportadores, ONG y cooperantes. El Encuentro fue patrocinado por la Cooperación Suiza en América Central –COSUDE-, VECO Mesoamérica, Christian Aid, CATIE y COPRODI.

Nuestros productores están envejeciendo. Y la verdad es, que ellos producen el 80% de nuestros alimentos. El 90% de las granjas alrededor del mundo son administradas por una sola productores individuales o por familias, pero hoy en día pero hoy en día es difícil encontrar a un joven trabajando en el campo. Entonces, ¿cómo hacemos para que la agricultura sea atractiva para los jóvenes?

La globalización del comercio ha permitido a los consumidores a acceder a muchos productos y alimentos que son producidos por grandes expresas en el extranjero, por lo cual, las pequeñas empresas nacionales tienen la necesidad de adaptarse o innovar para competir y ofrecer productos iguales o mejores. Sin embargo, la innovación requiere conocimiento, financiamiento y apoyo técnico, por lo cual, el Centro para Las Exportaciones e Inversiones (CEI), organizó el Foro: Innovación y Comercio, con auspicio de la iniciativa DINAMICA (ejecutado por BCIE con fondos de la Cooperación Financiera de la República de Alemania –KfW- y de la Unión Europea como parte de su Facilidad de Inversiones para América Latina -LAIF-), así como con el apoyo de VECO Mesoamérica.

Ni el calor, ni el polvo, ni la falta de sueño o el temor a las mordidas de perros detuvo la voluntad de hierro de 32 ciclistas belgas que durante una semana recorrieron Nicaragua. Para ellos fue satisfactorio que en varias comunidades la gente los ovacionaba, les esperaban con música o les regalaban muchas sonrisas; los niños se ponían en filas y extendían en sus manos mientras los ciclistas chocaban sus palmas con las de ellos en señal de amistad; también se tomaron muchísimos autorretratos o “selfies” con personas bien amigables, demostrando por qué Nicaragua se ha vuelto un atractivo turístico para aquellos que quieren ir más allá de un turismo de diversión o aventura, que desean ver de primera mano el impacto del apoyo de la cooperación belga.

Con la participación de 30 productores del departamento de Estelí, quienes producen papa, cebolla, repollo, tomate y chiltoma, se realizó el primer encuentro de actores de la cadena de valor de hortalizas, también participaron representantes de la Comisión Sectorial de Hortalizas, APEN y VECO Mesoamérica. Los objetivos del evento fueron la conformación de una Comisión Departamental en Estelí, presentación de la Estrategia de Fomento y Desarrollo de la Producción Hortícola, así como el nuevo Programa 2017-2021 de VECO MA.

Distintos actores de la cadena de valor de cacao de Honduras y Nicaragua, se dieron cita en Managua el 15 y 16 de noviembre, para analizar los nuevos retos y alianzas enfocadas a mejorar la inclusión de pequeños productores en nichos de mercado como el cacao fino y de aroma, bajo principios inclusivos. También se analizó el apoyo de VECO Mesoamérica y del Proyecto de Gestión del Conocimiento de Cacao en la Región de Centroamérica (auspiciado por la Cooperación Suiza en América Central).

Un corto video testimonial sobre la priorización del rubro cacao dentro de la agenda del Consejo Agropecuario Centroamericano; institución que colabora activamente en procesos organizados por el Proyecto de Gestión del Conocimiento de Cacao en la región de Centroamérica con auspicio de la Cooperación Suiza en América Central (COSUDE) y VECO Mesoamérica (www.vecoma.org).

Consultoría: Investigación de mercado nacional para vegetales sanos y frescos.

Objetivo general: Realizar un Estudio Sondeo de Mercado que permita conocer la oferta y demanda de los principales mercados (Tegucigalpa y San Pedro Sula) de vegetales sanos y frescos, profundizando en la demanda, características de los consumidores y oportunidades de mercado.

Este documento resume los principales hallazgos encontrados durante la calificación del desempeño organizacional de la Cooperativa Multifuncional Cacaotera La Campesina, el cual se hizo con el apoyo de VECO Mesoamérica (www.vecoma.org) y de la empresa holandesa SCOPEinsight; donde se aplicó la metodología que lleva el mismo nombre (www.scopeinsight.com). La evaluación da una calificación numérica a nueve áreas claves: manejo interno, gestión financiera (y su desempeño), operaciones, flujo de suministros, mercados, relaciones con facilitadores (Estado y organismos no gubernamentales), sostenibilidad y riesgos externos; con base en éstas, se hace una calificación de la organización. Esta herramienta permite a la empresa privada, sean proveedores financieros o compradores, identificar el nivel de riesgo de hacer negocios con organizaciones de pequeños productores agrícolas.

Quito fue sede del evento organizado por la ONU, donde VECO tuvo la oportunidad de compartir sus experiencias sobre su nuevo cluster: Ciudades por el Cambio Alimentario.

Video testimonial de la importancia del proceso de construcción de una visión común para el cacao de la región centroamericana. Este proceso es apoyado por el Proyecto de Gestión del Conocimiento de Cacao en la región de Centroamérica con auspicio de la Cooperación Suiza en América Central (COSUDE) y VECO Mesoamérica (www.vecoma.org).

Esta asociación de pequeños productores ha experimentado un desarrollo en aspectos de producción, cosecha, poscosecha y comercialización y, a la fecha, cuentan con el apoyo de VECO Mesoamérica, COMRURAL y La Cuenta Del Milenio; lo que ha representado un beneficio enorme porque han sido capacitadas en el manejo del cultivo, preparación de suelos, gerencia de negocios, administración y, el beneficio más significativo, el acceso a mercados formales. ASOFAIL tiene dos socios comerciales que son Walmart y Supermercados La Colonia, entre ambos reparten 16 mil libras de producto semanales, el mercado es seguro y también les motiva para implementar el uso de las Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) al pagarles mejor precio que el mercado tradicional.

Vacante: Coordinador de Proyecto de Jóvenes La Campesina – Zuiddag - VECO MA

Objetivo del puesto: Coordinar el proyecto de jóvenes de La Campesina - VECO MA – ZUIDDAG garantizando desde el proceso de planificación, implementación, seguimiento y evaluación de forma participativas con énfasis en el diseño de los emprendimientos y ejecución de los planes de negocios alrededor de la cadena de valor de cacao y vinculado con la Cooperativa La Campesina.

Hablemos de Café (Let's Talk Coffee®), es la conferencia anual de la cadena de suministro del café y se considera uno de los eventos de mayor valor en la industria. Este año, el evento se desarrolló en México, Puerto Vallarta, del 13 al 15 de octubre.

En el quinto certamen de Ecuador Chocolate Awards, VECO Andino tuvo el gusto de acompañar a la asociación Fortaleza del Valle y a sus aliados Pacari y Hoja Verde, en su participación en tan importante evento. Varios de ellos fueron premiados.

Este documento resume los principales hallazgos encontrados durante la calificación del desempeño organizacional de la Cooperativa Ríos de Agua Viva, el cual se hizo con el apoyo de VECO Mesoamérica (www.vecoma.org) y de la empresa holandesa SCOPEinsight; donde se aplicó la metodología que lleva el mismo nombre (www.scopeinsight.com). La evaluación da una calificación numérica a nueve áreas claves: manejo interno, gestión financiera (y su desempeño), operaciones, flujo de suministros, mercados, relaciones con facilitadores (Estado y organismos no gubernamentales), sostenibilidad y riesgos externos; con base en éstas, se hace una calificación de la organización. Esta herramienta permite a la empresa privada, sean proveedores financieros o compradores, identificar el nivel de riesgo de hacer negocios con organizaciones de pequeños productores agrícolas.

A nivel mundial los actores de las cadenas de abastecimiento alimentario necesitan incrementar la productividad y competitividad de sus negocios; es fundamental aplicar herramientas que permitan la innovación y mejora continua. Es así que VECO en 16 países en Asia, África y Latino América está aplicando la metodología SCOPEInsight, que permite evaluar de forma estandarizada y objetiva el desempeño de las organizaciones, para plantear estrategias orientadas a su profesionalización y sustentabilidad.

Con el apoyo de VECO Mesoamérica y de la Comisión Sectorial de Hortalizas (CSH), se elaboró un mapeo de actores que trabajan por la sostenibilidad y conservación del Lago de Apanás. Esto es un primer paso que lleva a un fin superior, el montaje de una Plataforma de Sostenibilidad Ambiental, en la cual, banca, productores, comercializadores, Estado y organizaciones de apoyo, concentren esfuerzos hacia una mejora competitiva, pero, al mismo tiempo, climáticamente inteligente. Se busca construir una agenda que tenga como eje central la sostenibilidad del subsector hortícola con énfasis en la conservación del Lago de Apanás, el cual no solo es importante por su fuente de agua, sino que también por la generación de energía hidroeléctrica.

El pasado 28 y 29 de septiembre se organizó el "21 Simposio Internacional: La Empresa y la Gestión Sostenible", en Lima, Perú. Organizado por Perú 2021, el simposio logró reunir a empresas líderes con organizaciones internacionales, academia, sociedad civil y expertos (inter)nacionales en Desarrollo Sostenible, para compartir ideas sobre cómo el sector privado se suma a la agenda global. Este 21 Simposio proveerá liderazgo político, guía y recomendaciones sobre el cómo los sectores pueden en alianza contribuir de forma innovadora con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la realidad peruana.

Vea y descargue las imágenes del II Foro Centroamericano de Cacao. Este evento fue financiado por la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), a través del Programa Agroalimentario Sostenible implementado por la Unidad Regional para el Desarrollo Rural Sostenible (RUTA) del Consejo Agropecuario Centroamericano (CAC); el Departamento de Estado de los Estados Unidos y la Cooperación Suiza en América Central (COSUDE), a través de iniciativas implementadas por Lutheran World Relief y VECO Mesoamerica (VECOMA)

El presente documento hace un resumen de los principales hallazgos encontrados durante la calificación del desempeño organizacional de la Cooperativa Tomatoya, el cual se hizo con el apoyo de VECO Mesoamérica (www.vecoma.org) y de la empresa holandesa SCOPEinsight; donde se aplicó la metodología que lleva el mismo nombre (www.scopeinsight.com). La evaluación da una calificación numérica a nueve áreas claves: manejo interno, gestión financiera (y su desempeño), operaciones, flujo de suministros, mercados, relaciones con facilitadores (Estado y organismos no gubernamentales), sostenibilidad y riesgos externos; con base en éstas, se hace una calificación de la organización. Esta herramienta permite a la empresa privada, sean proveedores financieros o compradores, identificar el nivel de riesgo de hacer negocios con organizaciones de pequeños productores agrícolas.

Foro sobre el caso del Consorcio Agrocomercial de Honduras como ejemplo de un caso de Negocios Inclusivos entre la empresa privada (supermercados y banca) y organizaciones de personas dedicadas a la pequeña agricultura. Programa El Resumen de Televisión Nacional de Honduras.

En la ciudad de Managua, el 24 de septiembre, se realizó el “Foro sobre Fortalecimiento Financiero y Acceso a Financiamiento en Organizaciones de Pequeña Escala”. A este evento asistieron más de cien personas relacionadas a financiamiento, producción, procesamiento, comercialización, exportación y provisión de servicios de desarrollo. Una interesante agenda permitió, primeramente, conocer las áreas clave que SCOPEinsight analiza, luego se presentaron las evaluaciones de la Cooperativa Ríos de Agua Viva (acopio y comercialización de cacao) y la Cooperativa Tomatoya (producción, acopio y comercialización de vegetales). También se mostraron las experiencias del proyecto PRUCAM/USAID en El Salvador. Después se realizaron dos paneles de discusión, uno sobre la aplicación de la metodología en los casos mencionados, y otro sobre el análisis de SCOPEinsight; en este último, participaron expertos en banca ética, comercio, exportación, microcrédito y proveedores de servicios de desarrollo empresarial.